物流策划中的整合原则

整合是物流策划的一个重要原则，整合原则又称为系统原则。物流策划往往是一个系统工程，并非一个人可以完结，也并非一件独立的作业，需求整合各种力气与资源来完结。整合，就是将相关连或不相关连的事物联系起来，发明出新的价值绩效，这种行为称为整合。比如在传达范畴，整合就运用得非常广泛。在现在的商业环境中，仅仅依托一种传达方法难以抵达预期效果，有必要整合多种传达方法。在传达方法中，不仅有电视台、互联网、广播电台，还有报纸、杂志、专刊，以及路牌、电子屏等户外媒体，种类繁复，非常杂乱，非专业人士难以了解各类媒体的性质、特色、价格，当企业在运用这些媒体，就有必要专业人士对这些媒体进行策划，筛选出最适合自己的媒体，这个进程就是一个媒体整合的进程。现在，我国物流工作一个最大的特色就是缺乏整合，导致本钱提高。波士顿咨询公司在德国法兰克福的副总裁乌多·荣格（Udo Jung）认为，我国物流的首要问题是过于松散：全国有超过几百万家运送公司，处理着几百万卡车。算上延误、审批以及和无数小公司打交道所需的行政开支，西方跨国公司大约要把在我国的20%运营本钱投入到和物流有关的事项中，而在西方，均匀大约只有10%。“假如你要把货品运到一个比较远的地方，你或许需求更换不同的物流公司，而这些公司无法提供无缝衔接，因此就会有许多书面作业，”荣格说。“别的，不同的省份有不同的法规法则——你可以把这个叫做非关税贸易壁垒。有的省份对进口产品应该如何标志都有清晰的规则。这些都增加了物流本钱。”除了促进工作整合，物流策划本身亦需求整合各方智慧。随着社会化大出产的构成，社会活动的日益杂乱多样，活动规划越来越大、相关事项越来越多，策划活动所处理的数据资料也就显得更加杂乱。这时，许多策划就无法依托一个人、一个安排或者安排来完结，需求广泛聘请各方专家、会合智慧才华完结。在掌握整合原则时，有必要留心以下几点。1. 整合有必要重视整合力整合力也就是整合才华。一个策划有必要具有可行性，因此，在进行物流策划时有必要留心，组合的安排、安排和人选是否可以获得对方的附和。比如，一个县举办的一次物流会议，想要约请一些国外物流协会的专家来参加。假如策划方没有这个整合才华约请到这些国外专家，那么这次会议的链条就显得残缺不全，有必要更改正策划计划。2. 整合要善于会合优势在掌握整合原则时，有必要会合各方优势、会合各种力气，才华赢得策划的成功。现代经济展开的一个趋势，就是越专心、越专业就会越成功，专业往往就是中心比赛力。整合就是取长补短，各自发挥自己的优势，抵达最佳组合效果。在整合进程中，要考究科学性、逻辑性、原则性。在面临比赛时，也需求会合己方的各种优势侵犯对方关键性的部分。1事例分析李宁公司关于物流策划整合原则的运用李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店，担任长江以北区域；另一个在广东三水，担任长江以南区域。全国共13个分公司，各自下辖的仓库是二、三级配送中心。为了会合网络优势促出售，李宁公司一边把全国分公司的物流储运部整合起来，设物流中心进行一致处理，一边推行按出售地入仓的做法。产品出厂后直接送到相应出售地的配送中心，然后通过分拣，分销出去，而不再走曾经的通过出产地的仓库，再入配送中心的道路。这种新做法试行后，抵达了三个政策：（1）在广东出产的，一部分发北京，一部分到三水，分拨间隔短、速度快。（2）因为减少了运送环节，不仅本钱降低了，在接到订单后，货品在36小时可抵达一切的门店，对当地的出售反响非常及时。（3）整车运送的本钱小于零星车的本钱，按出售地址入仓所耗费的运力实际上等同于做批发的车辆运力。大部分里程都是长途干线运送，整车价格比小批量送到门店的本钱要低许多。3. 整合要善于假势所谓假势，就是借用别人的优势为自用，优异策划人要懂得“巧借东风为我所用”，前史上最典型的就是三国时期孔明的“草船借箭”典故。假势有借大势、借优势、借形势之分，假势的最大特色是借助别人的优势为自己服务。人们往往喜爱讲“大势所趋”，就是指客观事物的展开无法阻挠，国家的战略展开是大势，企业的战略展开也归于大势。大势就是指事物的战略性展开规则，比如我国每五年就拟定一个五年展开计划，这就归于国家展开的大势方向，就应该掌握。近几十年，是我国前史大变革、大展开的时期，国家在每个时期都会有不同的政策政策。特别物流业归于一个新式工作，各项政策在不断地跟从工作的展开而调整。在操作物流策划时，一定要了解国家的宏观政策以及工作展开政策。假如不了解国家政策政策所造成的，违背了当时的特定环境和条件，那么策划就属白费。掌握大的形势，有利于在策划时坚持自动，掌握大的形势有利于在策划时了解国家的展开方向，掌握大的形势有利于在策划时了解法律法规。顺应时势的策划往往简略成功，但要顺应时势却并非那么简略。一个成功的策划者，往往具有灵敏的思维和策划才华，并且可以捕捉工作展开的潮流。比如，现在我国已提出了制作生态文明以及和谐社会，假如在制作物流园区时引进污染的项目，那么就是一个失利的策划。其次，在进行策划时也可以借优势。一方面要了解掌握客户的优势，另一方面要了解掌握比赛对手的优势，所谓“知已知彼，百战不殆”。在借用客户的优势时，要充分分析其过去、现状和未来，要从战略展开、处理状况、营销部队、资金实力、人力资源等各个层面进行分析，终究才华承认客户的优势在哪里。比如海尔集团的产品一向很考究质量，那么许多人都认为海尔的中心比赛力是处理，处理超卓是他最大的优势，而总裁张瑞敏却认为海尔集团的中心比赛力是企业文化，海尔企业文化才是他最大的优势，掌握了这一优势武器，当然就从处理优势这一层面上升了。终究，物流策划也可以巧借形势。形势一般指当时的事物展开方向，一个国家，一个企业首先是拟定一个战略展开政策，也就是长期政策，但事物展开总是要起改动的，往往一些新的变向，使咱们不得不修正既定政策。改动是事物展开的根本规则，世界每天都在发生改动，企业也每天在发生改动。方法发生了改动而策划方略没有改动，那么就会失利。所以从事物流策划，有必要时刻掌握最新资讯，坚持胸怀大局、见机行事的心态。见机行事，就是要掌握事物展开的政策，拿出构思、方法、方法，这一切都有必要契合当时形势的展开需求。