领导法则

六： 领导法则

1、超凡领导四法则
活力：巨大的个人能量 ，强烈的行动愿望；
激励：激励并鼓舞他人，用激情感染团队，发挥团队最大潜能；
锋芒：坚定的信念，激越地宣扬，锐意进取的精神；
实施：以目标为导向，强有力的推进、执行；

2、领导活力“四要四不要”
　　 ·要充满激情，不要总看到事物的负面；
·要追求成功，不要总等待他人对自身的能力给予确认；
·要坚韧不拔，不要在反对及失败面前退缩；
·要言谈举止充分体现“行动”二字，不要顾虑重重，反应迟缓

3、领导激励“三要三不要”
　　 ·要了解并奖励超额完成目标的员工，不要成为圆滑的激励者；
·要多与员工多接触、多指导，多听取反馈，不要总是试图控制和指挥；
·要把有挑战性的工作给员工，不要怕冒风险而不去挖掘员工的潜力；

4、领导锋芒“四要四不要”
　　 ·要积极倾听，乐于追朔、质疑和深入了解他人工作，不要不作认真调查，盲目接受分析与结论；
·要不避讳权利 ， 反对错误观点，修正片面意见，不要一味讨好上级；
·要痛恨失败，不要为失败寻找合理借口，造假达标；
·要坚持正确，敢于“冒尖”，不要总是寻求一致；

5、领导实施“三要三不要”
　　 ·要善于运用体制 / 系统进行管理，不要处理新问题总是白纸一张，每次都重新开始；
·要制定分阶段实施计划，按时段检验成果，不要无明确计划就采取行动；
·要关注细节和那些可实施的突破点，不要只停留于模糊景象。